strategische Planung geht über wer macht was bis wann

a strategische Planung

Es ist ein abgeschlossener Raum mit einem Fenster, das weit geöffnet ist. Bill und Hilary sind tot auf dem Boden. Innerhalb des Raumes, ist ein Stuhl, ein Tisch neben dem Stuhl und etwas Wasser und Glasscherben um den Stuhl und Tisch. Wie haben Bill und Hilary sterben?

Vielleicht wissen Sie schon die Antwort auf diese Geschichte. Oder vielleicht denken, dass der Mörder durch das Fenster trat, wurde fallengelassen die Heizung vent, oder ....

Erstens, einen Moment Zeit nehmen, um das Problem zu identifizieren. Wie Sie das Problem zu identifizieren versucht, möglicherweise Sie darüber nachgedacht, wer Bill und Hilary getötet? oder Was getötet Bill und Hilary? Doch ist nicht das Problem wie haben Bill und Hilary sterben?

Dann wird der schwierigste Teil dieser einfachen Übung ist es, alle Ihre Annahmen zu hinterfragen. Die Fakten sind sehr wenige, und doch war Ihre erste Antwort auf Tatsachen nicht evidenzbasiert? Hast du Annahmen in Ihrem Bemühen um festzustellen, wie haben Bill und Hilary sterben? Denn diese Annahmen ist das potenziell führen Sie auf einen Weg in Richtung einer falschen Lösung.

Ich benutze diese einfache Übung als Beginn Eisbrecher, wenn ich Kunden durch den Prozess der strategischen Planung zu arbeiten. Strategische Planung geht über wen was bis wann da diese strukturierten Prozess dreht sich alles um anspruchsvolle Ihre Annahmen.

Welche Annahmen machen Sie über Ihr Unternehmen von Ihren Kunden, Ihre Mitarbeiter, das wirtschaftliche Klima und die Konkurrenz sowie zukünftige Wachstumschancen? Möglicherweise könnte diese Annahmen werden halten Sie von Schlagen Sie Ihre Ziele und nicht das Erreichen Ihrer angestrebten wirtschaftlichen Erfolg?

Auch Vordenker wie Bill Gates haben Annahmen getroffen. Während zu Beginn der PC-Revolution wurde Bill Gates zitiert mit den Worten 640K sollte genug für jedermann. Damals alle Grafik-und Audio in den heutigen PC-Nutzung wurde nicht einmal in Betracht gezogen. Bill machte die Annahme, dass der Status quo würde, um fortzufahren.

Rückfahrt zum Bill und Hilary Geschichte, welche Annahmen hast du gemacht? Die meisten Menschen erkennen nicht, dass sie unverzüglich eine Annahme über Bill und Hilary menschen. Die Fakten nicht unterstützen diese Annahme, aber die Glaubenssysteme der potentiellen Problemlöser stören bei der Lösung dieses einfache Problem.

Eine solide und ausführbaren strategischen Planungsprozess fordert die Annahmen der Beteiligten arbeiten, denn wenn man so beschäftigt, sind im Geschäft Ihre Annahmen halten Sie von der Arbeit auf das Geschäft. Wenn Sie alle Informationen von Marktanteilen an zukünftige Markt-und Produkt-Wachstum zu sammeln beginnen, und Sie haben die Annahme Filter entfernt, ist dein Geist jetzt offen für alle potenziellen Möglichkeiten, bevor Sie nicht wirklich vorstellen konnten.

Während der letzten 10 Jahre als Executive Coach, der mit kleinen Unternehmen arbeitet, um Multi-Milliarden-Dollar-Unternehmen, ich bin gekommen, um zu realisieren, dass die Welt mehr Erfolg haben, wenn mehr Menschen die Zeit nehmen würden, um eine ausführbare strategischen Plan zu erstellen. Und dieser Plan könnte viel besser operationalisiert werden, wenn alle Annahmen in Frage gestellt werden.

Also die Frage an Sie ist, welche Annahmen machen Sie über Ihr Unternehmen? Oh und übrigens, starb Bill und Hilary aus Luft ausgesetzt wird, wie sie Goldfische waren.
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